淮南市供销社监事会调研凤台县供销社基层社建设

    9月10日，淮南市供销社监事会主任陈红一行赴凤台县供销社调研基层社建设情况，并进行了座谈。

    调研组一行在县供发公司听取了县社领导的工作汇报，并就深化基层社建设的相关问题进行了深入交流。调研认为凤台县供销社紧紧围绕深化供销合作社综合改革部署要求，聚焦强基赋能，扎实推进基层组织建设，相关工作取得明显成效，希望凤台县供销社在今后的工作中，结合双社联建，继续围绕夯实基层社基础、建立健全各项规章制度、提升为农服务能力等方面下功夫，着力增强服务“三农”能力和水平，助力乡村振兴战略深入实施。

    据了解，近年来，凤台县供销社主要从三个方面加强基层社建设，一是深入调研、精心制定实施方案。县社主要领导带队深入各基层社走访调研，广泛听取、了解基层社建设方面的意见和情况，结合实际制定《凤台县乡镇供销社重组改造方案》，从人才优化、职责厘清、股权激活、业务拓展、财务规范五个维度推进改革，明确乡镇供销社重点开展农资保供、农业社会化服务等业务，搭建 “一社多能” 的为农服务体系框架。二是加强考察甄别、选优配齐人员队伍。针对基层社留守处人员老化退出的实际，以“内育外引、招才引智”方式，通过民主推荐、征求乡镇党委意见、组织考察等程序，从镇村干部、退役军人等群体中选聘15名综合素质优良的人员，担任基层供销社主任。在此基础上，加快“三会”制度建设，配备理事、监事、财务人员，为基层社建设注入新鲜活力。三是以双社联动为抓手，激发建设新动能。以新集镇前进村、左集村及大兴镇闫湖村3个村为重点，采取“乡镇供销社+村集体经济合作社”模式，共同出资成立合资公司，发挥双方资源整合、贴近农户的优势，形成“优势互补、利益共享、风险共担”机制，不断探索为农服务新路径，激发出在农业社会化服务、农产品流通等方面的潜能和活力。