创新引领 “绿色农资” 升级助力乡村振兴

在农业现代化的进程中，安徽省淮南市寿县供销合作社积极探索创新发展之路。2023年，寿县被中华全国供销合作总社确定为“绿色农资”升级行动试点县，寿县供销合作社以此为契机，大力推行“五统一”模式，创新农资商业模式，为护航春耕农资供应、促进农资经营提质增效而不懈努力。同时，积极开展“双社联动 强基赋能”助力乡村振兴试点工作，在为农服务的道路上不断迈出坚实步伐，为寿县的农业发展注入了新的活力。如今，寿县供销合作社又对“绿色农资”升级行动做出新规划，向着更高的目标奋勇前行。

强化“五统一”模式 护航春耕农资供应

寿县供销合作社在深化供销合作系统综合改革中迈出坚实步伐，积极探索并成功推行了“统一谈判、统一宣传、统一包装、统一供货价、统一服务”的“五统一”模式，进一步巩固了作为农资供应主渠道的地位。此创新举措不仅提升了农资供应效率，还为广大农户带来了质优价廉、低毒高效的绿色农资产品。

为适应现代农业发展需求，寿县供销合作社主动求变，专注于为全县农户提供优质的农资服务。同时，通过“自愿申请+合同授权”的方式，寿县供销合作社成功将原有的农资经营主体转化为新型基层社服务网点，并积极培育农民专业合作社、农村综合服务社等多元化、广覆盖的基层服务组织体系。这一转变不仅增强了供销合作社的服务能力，还拓宽了服务范围，让农户能够享受到更加便捷、高效的农资服务。

在保障春耕备耕方面，寿县供销合作社更是全力以赴。通过11个基层社与26个村股份经济合作社的“双社联动”，该社共成立了16个供销合作社有限公司，形成了强大的农资供应网络。为确保农资供应充足且价格合理，县社多次召开春耕备耕调度会、化肥农药对接会等会议，全力做好化肥、农药等重要农资的供应工作。通过直供直销等模式，县社有效降低了农资成本，并将这些实惠直接让利于农民。

对于农资质量问题，寿县供销合作社始终高度重视。今年春季，该社在本系统内的农资店开展了全面的农资质量检查行动。由供销合作社党组成员、理事会副主任章立青直接带队，检查组深入基层农资经营店面，对化肥、农药等农资产品进行了严格检查。章立青表示：“我们深知农资质量直接关系到农业生产安全和农民切身利益，因此必须严把质量关，确保农户用上放心农资。”

经过检查，寿县供销合作社的农药和肥料经营均未发现违法添加、假冒伪造、掺杂使假等违法行为。这一结果不仅彰显了供销合作社对农资质量的严格把控，也赢得了广大农户的信赖和支持。

此外，寿县供销合作社还与安徽辉隆农资集团股份有限公司签订了框架协议，达成肥料方面的合作。双方通过集采集供的方式，共同争取到物美价廉的优质复合肥。辉隆股份与11个基层社紧密对接，了解各基层社及双社联动公司的需求，并通过多种方式大力宣传供销合作社品牌农资的性价比和综合优势。

创新商业模式

推动农资经营提质增效

在乡村振兴战略的指引下，安徽省供销合作社与安徽省农业农村厅联合发起的“双社联动 强基赋能”助力乡村振兴试点工作正如火如荼地进行中。寿县作为该试点的先锋县，积极探索并成功实践了新型基层社的运作模式，不仅促进了农资经营的提质增效，更为乡村振兴注入了强劲动力。

寿县供销合作社积极响应政策号召，与村级股份经济合作社紧密合作，共同成立了新型基层社——供销合作社有限公司。这些公司按照现代企业制度运营，自主经营、自负盈亏，法人代表由村支书担任，基层供销合作社主任则担任公司监事，形成了独特的“双轮驱动”管理机制。公司注册资本金采用实缴制，确保了资金的充足与稳定。其中，基层供销合作社占股34%，成为第一大股东；村级股份经济合作社占股30%左右，成为第二大股东，实现了双方利益的深度绑定。

在试点过程中，寿县供销合作社根据各乡镇、村的具体情况，灵活采取“双社联动”“四社联动”乃至整乡镇推进等多种模式，有效整合了资源，扩大了服务范围。截至目前，已与26个村开展合作，投入资金约229.9万元，注册成立了16个新型供销合作社有限公司，并设立了16个为农服务中心。这些新型基层社成为“绿色农资”升级行动有效的腿和脚。

“通过‘双社联动’，我们不仅实现了农资的集采集配，还充分发挥了规模优势，有效降低了农资成本。”章立青说，“我们经营的种子、肥料的价格比市场价降低了20%以上，农药价格更是降低了50%以上。这些实实在在的优惠，让农户们真正感受到了乡村振兴带来的实惠。”

除了价格优势外，寿县供销合作社还注重提升服务质量。他们在26个联动合作村开展了测土配方工作，为精准配肥、精准施肥提供了科学依据。同时，针对农药包装废弃物污染问题，各新型基层社统一配备了回收桶，并按照每亩0.5元的标准进行回收处理，有效破解了这一环保难题。

通过“双社联动”模式的实施，寿县供销合作社成功构建了一个上下贯通的为农服务网络。这个网络以16个新型基层社为龙头，下设多个服务网点，覆盖了全县大部分地区。这些新型基层社不仅从事农资经营业务，还积极拓展农业社会化服务领域，部分已具备了“耕、种、防、收、烘”农业生产全程社会化服务能力。

“我们的目标是要把每个新型基层社都打造成一个综合性的为农服务平台。”章立青充满信心地说：“通过不断提升服务能力和水平，我们将进一步巩固供销合作社在农资流通领域的主导地位，为乡村振兴贡献更大的力量。”

深化改革创新

助力农业可持续发展

随着农业现代化的步伐加快，寿县供销合作社联合社积极响应国家号召，全面启动了“绿色农资”升级行动，通过加强工作调度、推进项目建设、打通农产品上行通道等巩固试点成果的措施，进一步提升为农服务水平，促进农业可持续发展。

在加强管理督导方面，寿县供销合作社采取定期与不定期相结合的方式召开调度会，并结合现场督查和跟踪问效机制，确保各项工作的顺利实施。对于关键数据的管理，更是做到了精细化，确保问题能够被及时发现并解决。同时，供销合作社还充分发挥新型基层社及村干部的作用，不断完善服务功能，将优质的服务延伸至田间地头，让农民真正受益。

针对项目建设，除了持续推动飞防技术和工厂化育秧项目外，寿县供销合作社还计划推出包括再生资源产业园、农资批发大市场、冷链物流基地等一系列重点项目。这些项目的提出不仅考虑到了当前农业发展的实际需求，而且力求通过整合多方资源来突破发展中遇到的各种瓶颈，从而实现快速投产并产生经济效益。

为了更好地促进农产品销售，特别是利用好寿县古城争创5A级景区的机会，供销合作社正着手盘活其在新老城区内的存量资产，开设具有地方特色的“供销商场”。此外，还将积极培育线上线下相结合的绿色农产品销售平台，帮助更多优质农产品走向更广阔的市场。

在巩固已有成果的基础上，寿县供销合作社将进一步强化制度建设，加大对参股企业的监管力度，确保资金的安全与增值。同时，针对集采集配模式下可能遇到的问题，供销合作社提出了创新解决方案——鼓励传统农资经营主体转型成为新型基层社服务网点，并通过合同授权形式进行规范化管理。这一举措有效提升了市场竞争力，为维护供销合作社在农资供应领域的主导地位提供了有力支持。

“我们希望通过‘绿色农资’升级行动，不仅能够提高农业生产的效率与质量，更重要的是建立起一个更加环保可持续的发展模式。”章立青强调，“未来我们将继续深化改革创新，探索更多有利于农民增收的新路径。”