红色引擎驱动 供销焕新出发

凌晨时分，当城市还在沉睡，淮南市供销集团供应链公司已是一派繁忙。佩戴党徽的工作人员穿梭其间，调度生鲜、装卸蔬菜。一枚枚闪亮的党徽，映照着沉甸甸的责任，也成为集团党支部推动党建与业务深度融合、以高质量党建引领高质量发展的生动缩影。

淮南市供销集团有限公司成立于2023年1月，是市供销社全资控股企业。自成立起，集团便肩负着深化供销社体制机制改革、强化为农服务能力、助力乡村振兴的核心使命。两年来，集团党支部坚持“把方向、管大局、保落实”，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，在农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用领域交出了一份亮眼答卷。

一、筑牢“根”与“魂”，把稳改革发展方向盘

方向正确，才能行稳致远。集团全面落实“党建入章”，将党建工作总体要求写入公司章程，从制度层面明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位。把党的领导融入公司治理各环节，厘清支委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，确保党组织在重大决策、选人用人、廉洁从业等方面有效发挥把关定向作用。同步向所属企业委派财务负责人，强化党对资金流向和经营风险的全过程监管。

在支部班子建设上，坚持“头雁领航、梯队接续”。由原市社机关党委专职副书记转任集团党支部书记，并在原有3名委员基础上，增补2名业务一线年轻骨干担任委员，党支部班子结构显著优化，整体活力明显增强。在创建“四强”党支部过程中，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，坚持“成熟一个、发展一个”，将优秀业务骨干吸收到党组织中来，让集团从传统经营模式向现代化企业集团的战略转型走得既稳健又有力。

二、点燃“创”与“闯”，打造全链条流通新体系

党建做实了就是生产力。集团将党旗插在业务最前沿，组建“品牌攻坚突击队”，全力破解农产品“酒香也怕巷子深”的难题。

品牌从无到有，产品从粗到精。成功注册“淮星农”“淮乡牛”“淮岸臻品”等自有品牌，并在全市10家“供销优选折扣仓”上架销售。在“供销优选乡村振兴馆”旗舰店，100余种淮南名特优产品集中亮相。积极拓宽销路，与上海宝龙实业集团签订供货协议，去年供应淮南名特优农产品100余万元；旗下电子商务公司整合50余种特色农副产品入驻“832平台”“徽采云·乡村振兴馆”。去年，供销系统各平台带动我市56家农业企业拓宽销售渠道。

一碗牛肉汤，撬动大产业。市供销集团牛肉汤公司“淮乡牛”牛肉汤产品将街头小吃转变为标准化预制菜，成功打入京沪深等一线城市市场，2025年销售额超2500万元。去年6月远赴香港参加第三届“家乡市集嘉年华”，地道淮南风味受热捧，目前正谋划在上海布局20家实体门店，拓展“淮南味道”辐射半径。

线下网点与消费场景同步创新。建设淮尚鲜生超市及供销优选折扣仓10家，总营业面积超8000平方米，年销售额超8000万元。“供销优选折扣仓”实行直采直供，蔬菜价格低于市场均价，成为市民“菜篮子”实惠之选。在爱琴海商贸综合体、春申里商业街等地设置的农产品商店及展柜，以“怀旧供销社”风格深化品牌认知。

跨区域协同与展会经济双轮驱动。主动融入长三角一体化，加入“山海同心·地级供销合作社产销战略联盟”，寿县大米、凤台糯米等优质产品直供长三角市场，去年订单量同比增长40%。订单量同比增长40%。在进博会上，淮南牛肉汤累计签约采购订单800万元，成为“皖货出海”鲜活案例。

三、攻坚“难”与“阻”，盘活沉睡资产焕新生

社有资产是供销社生存发展的根基。集团建立“党员示范、专班推进、挂图作战”机制，累计开展三次全系统资产清查，建立数字化明细台账，全面摸清本级房屋约4.8万平方米、土地14.5万平方米的资产底数，实现“一网通”动态监管。

项目引领，拓展为农服务新阵地。在潘集区芦集镇，投入资金128万元建设乡镇为农服务综合体，集农贸大市场、服务大厅、寄递物流于一体。升级改造回收公司闲置仓库，建成1000平方米集配中心及配套冷库，日配送生鲜农副产品达5吨。

业态融合，点燃文化消费新热潮。将原市农资公司升级为综合流通基地，借力影视剧《六姊妹》文化热度，将一楼沿街门面打造为“渡口茶馆”“淮河老北头牛肉汤馆”，点燃“淮河老街1952”文化消费热潮，实现“社有资产增值、市民消费便利、城市面貌提升”三赢。

依法维权，破解历史遗留顽疾。通过法律途径成功收回各类征地拆迁补偿款、违约金等约220万元；在老办公大楼开发商破产清算中积极作为，成功取得1900平方米营业用房完整产权；制定债务化解办法，为133名职工解决历史债务约39万元，有效维护系统和谐稳定。

四、严守“廉”与“责”，筑牢廉政安全双防线

集团始终坚持把中央八项规定精神作为长期有效的纪律标尺，紧盯重大项目投资、工程招投标、大宗物资采购等关键环节，主动邀请市社机关纪委全程参与监督。凡属“三重一大”事项，一律经支委会前置研究后再提交董事会决策，严格落实民主集中制。

在保供稳价和应急救灾中，党支部充分发挥战斗堡垒作用。依托全市28个为农服务中心（站）、129个农资经营网点，构建“平时服务、急时保供”的双向流通体系。汛情期间，党员干部带头驻守一线，迅速启动应急配送机制，保障生活必需品和防汛物资及时送达。

五、深耕“农”与“绿”，服务乡村振兴战略

姓农、为农、务农，是供销社的根本宗旨。集团聚焦农业社会化服务主责，联合省级、县级等多方供销资本成立淮南市辉隆农资供销公司，年销售额3000万元以上，成为全市重要的农资保供平台。寿县作为我省唯一“绿色农资”升级行动试点县，推广农资“集采集配”，肥料价格较市场均价低20%、农药降低30%，让农民真正得实惠、见实效。

在农业社会化服务领域，不断健全服务体系，拓展服务领域，创新服务方式。以恢复重建基层供销社、强化服务功能为重点，着力打造县乡村三级服务体系，目前全市拥有基层社97家。不断加大服务主体培育力度，开展全流程农业生产服务。2023年供销系统开展中央财政支持农业社会化服务项目以来，全市系统成功申报并承担30.99万亩服务任务，累计争取补助资金3099万元。

在绿色发展新赛道上，集团加快布局再生资源回收利用体系。在市政务中心等公共机构设立回收站点12个，投放回收箱200多个；在78个小区投放垃圾分类亭126个、智能回收箱94套，月均回收废旧物资约60吨。重点推进汽车绿色循环产业园项目，投资1.29亿元建设年拆解1.7万辆报废机动车基地，预计年产值1.19亿元；谋划再生资源循环利用集散中心，设计年处理能力20万吨，可新增就业岗位300个。

党建，不是挂在墙上的标语，而是流淌在业务血管里的红色动能。下一步，淮南市供销集团将继续深化“党建+”模式，在政治引领、业务创新、绿色发展中全面发力，让党的旗帜在为农服务每一块阵地上高高飘扬，在乡村振兴的壮阔画卷中，写下属于新时代供销人的精彩篇章。