淮南市供销社“三举措”加强财务资产管理

经费和物资是各级机关履职的重要保障，是各项事业发展的重要基础。为切实提升财务管理水平，防止社有资产流失，提高资产使用效益，确保社有资产保值增值，淮南市供销社多措并举加强财务资产管理，不断推动工作高质量发展。

一是科学规范加强制度建设。本着简便易行、务实管用的原则，不断完善财务资产管理制度体系，加强机关内控制度建设，截至目前，市供销社相继出台《市供销社机关财务管理制度》《市供销合作社联合社内部控制手册》《市供销社社有资产监督管理办法》《市供销社固定资产管理办法》《市供销社公务出差管理办法》等规章制度，使各项工作都按规矩办事，形成规范有序运转机制。同时，认真抓好各项制度贯彻执行，围绕财务资产管理重点领域、关键环节，组织开展制度执行情况自查和抽查，真正发挥制度的刚性约束，切实做到用制度管人、管钱、管物、管事。

二是重点业务加强财务管理。按照“量入为出、收支平衡”的原则，合理编制部门预算，主动压缩预算支出，实现财政预算收支基本平衡。掌握预算执行情况，确保指标按进度执行。同时，强化审计整改，对审计中指出的财务管理方面存在的问题，集中力量攻坚克难，确保问题全部整改到位。牢固树立节约意识，严格按照财务管理有关规定，并在不断建立健全财务管理制度的基础上，把好供销社各类支出关，堵塞浪费漏洞，把钱用在刀刃上，最大限度地发挥资金的使用效益。

三是分类施策加强资产管理。一方面，市供销社10月份开启清产核资动员会，成立工作专班，扎实开展清产核资工作，出台了《淮南市供销合作社社有资产清产核资工作实施方案》，委托第三方对社有资产进行全面清理，摸清家底。明确各宗资产的类别，建立资产台账实行分类管理，全面评估资产状况。在全面清查的基础上，更新资产台账，及时掌握资产使用和管理状态。另一方面，依托行政事业单位资产管理信息系统，实时掌握固定资产信息，强化资产处置，严格执行《中央行政事业单位国有资产处置管理办法》规定，对符合报废年限的19台电脑，依规处理残值上缴财政；向毛集区教育局调剂4台电脑，充分发挥闲置资产的使用价值。