【落实情况】市供销社2025年《政府工作报告》主要任务全年落实情况

联系人及联系电话:赵菲  13855431075

序号

主要任务

落实情况

完成状态

自评情况

64

常态化开展淮品“五进”活动，促进淮材淮用、淮品共享、淮品出淮。

联合六部门印发消费帮扶通知，2025年中秋节前后对接近40家单位，销售本地农产品约120万元。年底，牵头组织召开市农产品“五进”工作会议，推动我市农产品“五进”工作向纵深发展。通过线下布局“淮尚鲜生”超市、“供销优选”折扣仓等终端达10家，线上入驻“徽采云·乡村振兴馆”“832”平台等平台，初步构建了“线下体验+线上销售”融合发展的流通网络。积极组织参加“安徽供销年货大集”“长三角名特优农产品市集”等各类展销活动，加入“山海同心·地级供销合作社产销战略联盟体”。联合淮南市农业农村局、淮南市商务局谋划开展2026淮南供销年货集市活动。

序时推进

好

117

推进数据要素市场化配置、产业工人队伍建设、供销等领域改革取得新成效

（一）农业社会化服务体系提质扩面。全年全系统累计实施农业社会化服务面积超过396万亩次，承接相关资金328万元。创新构建“供销社+为农服务中心+合作社+农户”的服务模式，广泛开展农资集中采购、测土配方施肥、无人机统防统治、农机作业等环节服务。淮南辉隆农资供销有限公司发挥农资主渠道作用，全年完成农资销售2500万元。凤台县供兴农资有限公司、寿县土产日杂公司等社有企业农资销售稳步提升。

（二）基层组织建设迭代升级。持续推进“双社联动 强基赋能”（基层供销合作社与村级股份经济合作社联动发展），预计全年新成立10家双社联动村级基层社，累计建成17家。凤台县社创新基层社人才选聘机制，从镇村干部、致富能手等群体中选聘15人担任乡镇供销社负责人。潘集区芦集镇为农服务综合体完成升级改造并投入运营，集农资供应、农技指导、仓储冷链、农产品交易等功能于一体。

（三）社有资产运营提质增效。依据市社化解职工债务暂行办法，制定年度方案，成功为职工解决历史债务约7.4万元，营造和谐稳定环境。启动清产核资专项工作，筛选第三方机构，组建专班推进。完成合作发展基金审计反馈问题整改，补提87.81万元，并规范提取2024年度收益16.84万元纳入专户管理。

（四）社有企业改革纵深推进。指导市供销集团制定和完善《“三重一大”决策机制实施办法》《资金管理暂行办法》等一系列规章制度，强化企业全过程监管。重点推进的汽车绿色循环产业园项目（年拆解报废机动车1.7万辆）即将开工，再生资源循环利用集散中心项目正在谋划。指导凤台县再生资源公司恢复拓展业务，成功进入报废农机回收企业名录。

序时推进

好