淮南市供销社2025年工作总结和2026年工作谋划

2025年，淮南市供销社系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，在市委、市政府的坚强领导和省供销社的精心指导下，紧紧围绕服务乡村振兴战略大局，聚焦主责主业，持续深化综合改革，凝心聚力，锐意进取，各项工作取得显著成效，为农服务能力持续增强，高质量发展迈出坚实步伐。

一、突出工作亮点

（一）农业社会化服务实现新突破，示范引领作用彰显

凤台县供销社成功争取并高效实施2025年中央财政农业生产社会化服务试点任务3.28万亩，为我市供销、农业农村两个系统中唯一获得试点任务的单位。寿县作为全国总社“绿色农资”升级行动我省唯一试点县，各项建设任务基本完成，通过大力推广农资“集采集配”模式，实现肥料、种子价格低于市场价20%以上，农药价格降幅达30%，有效帮助农民降本增效，为绿色农业发展提供了“供销方案”并积累了宝贵经验。

（二）社有资产盘活焕发新生机，文化赋能效益凸显

创新思路，多点发力，推动存量资产从“静态闲置”向“动态增值”转变。一是功能性盘活见成效。对物资回收公司田东仓库进行升级改造，建成集仓储、分拣、配送于一体的农副产品集配中心，有效填补区域大宗农产品标准化流转载体空白。二是文化赋能塑品牌。巧妙盘活老北头原市农资公司大楼等闲置资产，借力影视剧《六姊妹》带来的文化热度，打造“渡口茶馆”“淮河老北头牛肉汤馆”等消费场景，成功点燃“淮河老街1952”文化消费热潮，使沉淀的社有资产以崭新姿态融入城市记忆与百姓生活，成为资产盘活的典型示范。

（三）农产品流通取得新成效，社有企业改革不断深化

市供销集团有限公司作为社有企业代表，在深化改革的进程中展现出强劲活力。一是出台并实施《淮南市供销集团控股企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，引导企业聚焦主业、提质增效。二是核心业务亮点纷呈。农产品流通体系加速构建，积极筹备全市农产品“五进”工作大会，新增各类销售终端；线上持续运营“832平台”“徽采云”平台，并搭建客户社群，线上销售稳步增长；三是供应链基础更加牢固。升级建设1000平方米供应链分拣中心并配套冷库，自9月份以来已为多家单位提供配送服务，有效强化了农产品流通支撑能力。

（四）监督保障坚实有力，监事会作用有效发挥

法规审计科（监事会办公室）紧紧围绕供销社改革与发展主题，突出监督重点，狠抓工作落实。一是聚焦综合改革目标任务落实和“三重一大”事项决策，全程参与监督并提出意见建议，确保决策合法合规、科学高效。二是深入开展社有资产运营等专题调研，形成高质量调研报告，积极建言献策，全年报送社情民意信息9篇。三是强化内审监督，对社有企业开展审计并督促整改，推动审计成果转化；加强对社有资产租赁、处置等环节的全程监督，组织开展全系统资产清查整治，有效促进社有资产保值增值。四是有序推进省审计厅反馈问题整改，建立台账，序时推进，做实审计“后半篇文章”。

二、2026年工作计划

2026年是实施“十五五”规划的开局之年。淮南市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届四中全会精神及总社八代会精神，深入落实习近平总书记考察安徽重要讲话和关于供销合作社工作的重要指示批示精神，按照省社和市委、市政府部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以落实“十五五”规划为主线，持续深化综合改革，着力补短板、强弱项、防风险、提质效，奋力开创淮南供销合作事业高质量发展新局面。

（一）强化政治引领，精准把握发展方向

将深入学习党的二十届四中全会精神、全国供销合作总社第八次代表大会精神以及即将召开的中央经济工作会议、中央农村工作会议精神作为首要政治任务，深刻领会精神实质，准确把握中央对宏观经济形势、“三农”工作大局和供销合作社改革发展的新判断、新部署、新要求。结合淮南实际，找准供销社工作在服务构建新发展格局、全面推进乡村振兴中的切入点和着力点，确保各项工作始终围绕中心、服务大局。持续强化政治监督，确保上级决策部署落实见效。

（二）深化综合改革，激发内生动力活力

对标对表深化社有企业改革实施方案，完善现代企业制度，健全法人治理结构，激发市场主体活力。持续优化合作发展基金管理使用。运用好清产核资成果，厘清资产权属。深化“银社企”协同，建立常态化对接机制，推动定制化金融服务，破解融资难题。供销集团将出台《合作企业管理流程手册》，强化合作企业规范管理与动态评价。

（三）织密为农网络，提升服务乡村振兴能力

1.拓展农业社会化服务。积极争取2026年中央财政农业社会化服务试点任务。鼓励系统内各类主体开展全流程服务，持续推广“绿色农资”模式。

2.健全农产品流通体系。高水平运营爱琴海购物中心、天一时代城等名特优产品示范店。集中资源支持市供销集团供应链公司提升分拣中心效能，打造全市流通核心枢纽。指导集团深耕农产品“五进”场景，新增终端网点；推动“淮岸臻品”等自有品牌矩阵升级；办好2026年春节“迎新春·惠民生”供销大集；计划新增肉类切割中心，完善生鲜加工配送体系。

3.夯实基层组织根基。深入实施“千县千社质量提升行动”，完成1个县级示范基层社建设任务。按照“双社联动”路径，新建、改造村级供销社10个。布局建设5家为农服务中心（站）。

（四）优化资产运营，促进提质增效保安全

1.攻坚盘活低效资产。加强招商引资，创新租赁模式和业态。重点推进田东仓库供应链分拣中心的运营提升和田家庵老北头资产的深度开发。利用田大南路闲置土地打造“供销记忆游园”，留存供销印记，服务市民生活。

2.强化安全规范监管。持续开展资产安全隐患常态化排查，建立隐患台账，动态跟踪整改。分类推进房屋土地权属确定与登记。完善资产管理制度，确保安全保值增值。

（五）推进绿色转型，拓展循环经济空间

积极配合做好汽车绿色循环产业园项目开工建设协调保障。积极争取相关单位支持，推动再生资源循环利用集散中心项目立项及前期工作。优化“两网融合”站点布局，提升回收网络效率。

（六）坚持严实标准，提升内部治理水平。

持续抓好审计、巡察等反馈问题的整改落实，做好“后半篇文章”。强化制度建设与执行，提升工作规范化、精细化水平。实施人才强企工程，精准引进和培养现代农业管理、电子商务等领域专业人才。发挥监事会和内部审计监督合力，强化对社有企业资金、资产、项目的监督，提升依法治社和风险防控能力。组织开展常态化普法教育，提升干部职工法治素养。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。淮南市供销社将在省社和市委、市政府的正确领导下，不忘初心、牢记使命，开拓创新、砥砺前行，奋力谱写“十五五”开局之年供销合作事业高质量发展新篇章，为全面推进乡村振兴、加快建设现代化美好淮南作出新的更大贡献！