2024年以来，淮南市供销社全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作作出的重要指示精神，聚焦主责主业，深化综合改革，持续构建农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收利用“三大体系”，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带作用更加凸显。

一、2024年工作开展情况

（一）深耕细作，农业社会化服务体系迈上新台阶

指导寿县供销社率先开展“绿色农资”升级行动，在26个村成功推行农资“集采集配”模式，实现肥料、种子价格低于市场价20%以上，农药价格降幅更是高达50%，极大程度地减轻农民的农资采购负担。同时，探索并实施农药包装废弃物统一回收机制，有效推动农业绿色发展。组织310余台（套）各类农业生产机械，圆满完成夏收任务，获得《安徽日报》的专题报道。在省社统一部署下，协调寿县供销社履行社会责任，依托其10万亩规模的育秧苗基地，向黄山市捐赠可栽插水稻秧苗5200亩，获得广泛赞誉。

（二）固本强基，基层组织建设取得新成效

持续推进“双社联动 强基赋能”工作，在寿县成功召开全市系统“绿色农资”暨“双社联动”现场推进会。截至目前，寿县供销社组建14家新型村级供销社。利用财政资金建设的潘集区芦集乡镇为农服务综合体升级改造项目，即将建成投用。与市财政局联合印发《淮南市深化供销合作社综合改革服务乡村振兴专项资金管理办法》，完成2024年度市级“深化供销合作社综合改革服务乡村振兴”120万元项目资金奖补工作。

（三）双向发力，县域流通体系与“两网融合”实现新进展

指导凤台县供销社结合实际，扎实推进流通服务网络强县建设，有序实施4个县域商业体系建设项目。持续推动垃圾分类与再生资源回收利用“两网融合”项目，科学指导回收公司合理投放智能垃圾桶。截至目前，已布局投放智能回收箱94套，每月可回收废旧衣物、塑料等物品60吨。此外，成功将汽车绿色循环产业园项目（报废汽车综合利用）、再生资源循环经济产业园两个项目纳入淮南市发改委重大项目库。

（四）稳中求进，资产财务管理创造新价值

充分利用800平方米的闲置仓库，成功打造淮南市首家供销优选城市折扣仓，新兴消费场景借助社交媒体的广泛传播迅速走红网络，吸引大量市民前来消费，日均销售额超过3万元。统筹资金为28名职工解决7.7万元的历史遗留债务，进一步营造和谐稳定的改革发展环境。积极推进银社企合作，与中国银行淮南分行签署战略合作协议，为社有企业及职工提供个性化的金融服务。对社有资产深度调研，科学规划资产盘活路径。引入第三方机构对社有资产开展价值评估，通过公开招租提高资产租赁收益。对于老旧危房，常态化推进维修加固工程，确保安全形势可控在控，同时防止社有资产流失。

（五）统筹兼顾，经济效益与社会效益达到新水平

结合淮南市供销系统实际情况，出台《淮南市供销合作社联合社直属企业重大经营事项审批与备案办法（试行）》，进一步加大对直属企业的监管力度。市供销集团下属各子公司积极整合全市优质农副产品资源，同时引进省内外优质特色农副产品进入淮南市场及“832”平台、徽采云乡村振兴馆淮南馆及“淮南供销优选平台”。目前，经营的农产品达100余种。通过借助农展会、粮交会、进博会等展会经济以及“线上+线下”的销售推广方式，不断拓展市场资源，提升品牌影响力，成功实现“淮品出淮”。联合淮南市发改委等11个部门共同发布了《关于印发农产品“四进”工作方案的通知》，积极落实了2024年淮南市政府工作报告中的“组织开展本地产品进机关、进高校、进企业、进矿区活动，建立产销对接机制”工作，为推动农村产业转型及乡村振兴贡献了力量。

二、2025年度工作谋划

（一）强化党建引领，持续深化供销社综合改革

深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作的指示批示，深化供销社综合改革，加强系统资源整合，加快推进农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收利用“三大体系”建设提质增效。

（二）布局多点发力，推动社有企业持续健康发展

落实《持续深化社有企业改革实施方案》任务目标，按要求完成公司章程修订，建立现代企业管理制度。对基础条件较好的企业，指导完善充实企业领导班子，建立科学合理的运营机制，实现市场进一步开拓，新的增长点进一步涌现。围绕淮南市牛肉汤产业发展要求，充分争取市政府相关政策支持，2025年争取助力供销集团牛肉汤公司在生产加工、产品研发、网点建设、销售渠道和技术培训等方面取得突破。注重培育企业自主品牌，不断提高“淮星农”“淮乡牛”等自有品牌的知名度和美誉度。通过招商引资、合作共建等方式引进更多优秀品牌企业，加快培育和发展新质生产力，充分发挥其引领带动作用，加强与国有企业、优质民营企业、银行、邮政、工会等单位的合作，提高市供销集团发展活力和市场竞争力。

（三）全面织密网络，夯实为农服务根基

完成中央财政农业生产社会化服务工作，积极培育农业社会化服务主体。通过党委政府推荐、社会招聘等方式，选聘基层社主任，恢复重建直属传统基层供销社，激活供销发展内生动力。继续落实“双社联动 强基赋能”工作要求，布局建设村级基层组织网点，促进村集体经济发展，形成强村固基、富民兴社的长效机制。依据《“千县千社质量提升行动”实施方案》，加大对县级供销合作社建设示范基层社的指导力度，集中力量加快建设高质量发展的示范基层社。

（四）优化资源整合，提高资产财务经营管理水平

加强对全市系统社有资产的梳理统计，加大以社有资产为平台的招商引资力度，做好资产的经营开发和管理，实现社有资产保值增值。分类开展供销合作社土地权属确定和登记领证工作，厘清社有资产产权关系，确保产权明晰、管理规范。对老旧房屋进行排查，及时发现并处理潜在的安全隐患，完善房屋资产管理、维护和检查的相关制度。推进银社合作向更广泛的领域和更深的层次拓展。进一步完善财务管理制度，加强预算资金审核监督，保障资金安全高效运行。

（五）探索创新模式，促进农产品流通与产销对接

深化区域投资合作，探索创新供销集团农产品供应链经营模式，突出供销企业在为农服务方面的多元化功能，加快推进农村产业转型及乡村振兴。积极落实市政府相关要求，组织开展本地产品“四进”活动，持续构建稳定长效的产销对接机制。

（六）坚持严字当头，加强内部管理与监督

    强化对下属企业负责人和财务人员等在法律法规、产业政策、经营管理、岗位技能等方面的培训，提升业务能力和整体素质。认真做好市供销集团审计监督工作，充分发挥监事会和内部审计监督的合力效应，不断降低经营成本，提高经济效益。