市供销社2024目标管理绩效考核核心指标分解表

编号

指标内容

建议分值

分管

领导

责任人

责任科室

完成期限

1

加快推进供销合作社综合改革。加强社有资产监管，盘活闲置资产，实现保值增值。稳步化解职工债务，妥善解决历史遗留问题。

7

顾云光

陈  红

吴  刚

王  勇

郭  杰

赵  菲

郑小陪

闫  玲

黄栩彬

唐  月

江庭来

办公室

组织人事科

社有资产管理科

综合业务管理科

合作经济发展科

法规审计科

12月底

2

建设农产品现代流通体系，构筑优势互补、资源共享、高效运作的新型农产品流通网络。改造县域农资配送中心1个。提高空白区域村级基层社覆盖率。

6

吴  刚

黄栩彬

孙  玫

综合业务管理科

市供销集团

12月底

3

建设农业社会化服务体系，推动农业适度规模经营，促进小农户和现代农业发展的有机衔接。完成农业社会化服务规模160万亩次。

5

郭  杰

唐  月

合作经济发展科

12月底

4

建设再生资源回收利用体系，推动再生资源业务高质量发展。布设智能回收柜80个。

5

吴  刚

黄栩彬

徐世民

综合业务管理科

市物资回收集团有限公司

12月底

5

推动市供销集团等社有企业做大做强。加强行业管理，维护系统和谐稳定。

7

顾云光

陈  红

吴  刚

王  勇

郭  杰

孙  玫

赵  菲

郑小陪

闫  玲

黄栩彬

唐  月

江庭来

市供销集团

办公室

组织人事科

社有资产管理科

综合业务管理科

合作经济发展科

法规审计科

12月底