淮南市供销社2023年重点工作任务

一、凝心聚力，持续深化供销合作社综合改革

深入学习贯彻党的二十大精神，按照省、市《关于持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴实施方案》要求，围绕贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作指示精神，深化综合改革，强化为农服务，助力乡村振兴。围绕省供销社和市委、市政府考核指标要求，狠抓工作落实，确保争先进位（责任科室：机关各科室）。

二、夯实基础，加强基层为农服务组织建设和管理

加强基层组织体系建设。加强现有基层社管理，提高空白区域村级基层社覆盖率；全面布局建设为农服务中心（站）、乡镇为农服务综合体，在土地托管、土地流转方面进一步突破。全面开展“党建引领 村社共建”工作，推广可复制的试点经验，促进村集体、农民、供销社多方共建共享共赢。以自建的潘集区芦集镇为农服务综合体为模板，组织基层单位观摩学习，实现标准化为农服务综合体异地复制。进一步升级改造薄弱基层社，夯实供销社基层阵地。加强项目资金使用及管理，充分发挥财政资金的杠杆撬动及引领带动作用。积极贯彻巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接相关工作，发挥职能优势，大力推进乡村特色产业发展。持续扎实做好定点帮扶工作。（责任科室：合作经济发展科 社有资产管理科）

三、强力推进，持续深化社有企业改革

继续落实市供销社《持续深化社有企业改革实施方案》任务目标。推进全市系统所有正常经营社有企业在章程中全面落实党组织的法定地位，按要求完成公司章程修订。市供销集团正式运营后，建立健全市供销社向供销集团、供销集团向成员企业委派财务主要负责人制度。（责任科室：综合业务管理科 市供销集团）

四、优化机制，提升社有资产监管和开发能力

规范社有资产管理委员会运行机制，认真贯彻落实即将以省政府名义出台的《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》。以社有资产建档立卡工作为契机，完善社有资产明细台账，健全数字化管理平台。适时开展资产评估，确定资产价值。加强以社有资产为平台的招商引资力度，积极盘活存量资产。（责任科室：社有资产管理科）

五、做大做强，推进市供销集团高质量发展

以新成立的市供销集团为平台和抓手，整合市供销社资产和资金，推进社有企业创新发展，加快社有企业转型升级，提升社有企业的综合实力，提高为农服务的能力与水平。积极参与承接市委、市政府安排的现代农业投资项目。争取报废汽车拆解市场退城进园工作取得突破性进展。（责任科室：综合业务管理科 市供销集团）

六、聚焦主业，打造农副产品流通体系

以淮南辉隆农资供销有限责任公司为龙头，充分发挥农资保供主渠道作用，确保供销社农资供应量足、质优、价稳。积极搭建销售平台，组织社有企业和基层供销社参加各类展会、产销对接会等活动，帮助农产品“走出去”。大力开展消费帮扶，利用我市重点打造的“1952文化街区”文旅项目，建设特色农产品展销馆，销售特色农产品。与上海大型农副产品连锁销售企业合作，在潘集区谋划建设净菜加工分拣基地和配送中心，打通淮南优质农产品直供长三角的销售渠道。利用淮上渡口附近市农资公司仓储设施，建设农副产品和日用消费品配送中心。（责任科室：综合业务管理科 市供销集团）

七、从严从紧，持续加强党的建设

加强政治建设。把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党风廉政建设。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，落实意识形态工作责任制。持续开展纪律教育、警示教育，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。不断强化监事会监督职能，充分发挥内审、财务、机关纪委作用，持之以恒以严的基调强化正风肃纪。加强作风建设。不折不扣执行新修订的中央八项规定实施细则，克服形式主义、官僚主义，拉高标杆、争先创优，全力服务社有企业和基层社发展，营造良好营商环境。加强干部人才队伍建设。树立正确的选人用人导向，加大优秀年轻干部选拔使用力度，充实优化基层人才队伍，不断提升干部职工的专业素养和专业能力。（责任科室：组织人事科 机关党委）