淮南市供销社持续加强内控建设

今年以来,淮南市供销社在省供销社的指导下,紧密结合供销工作实际,深入贯彻落实关于加强行政事业单位内部控制建设工作的文件精神，切实提高风险防控能力和内部管理水平,持续加强内部控制建设,有效防控风险。

一是加强内控组织领导。根据最新的《淮南市供销社内部控制工作方案》,结合领导班子变动和部分干部轮岗情况，对内部控制领导小组成员及工作机构进行了调整,由主要负责人任组长,监事会主任及分管的理事会副主任任副组长。设立了由领导小组、内控办、内控管理岗和内控联络员组成的组织管理架构,有力保障内控高效运行。

二是健全内控制度体系。内控制度是指导工作的“说明书”,是防止出错的“规”和“矩”。市供销社全面梳理已有的各项内控制度,并根据新要求新变化和实际工作需求,扎实开展内控制度的制定、修订、废止等工作,制定《淮南市供销合作社联合社内部控制手册》，修订《淮南市供销合作社联合社“三重一大”决策机制实施办法》《淮南市供销合作社联合社社有资产监督管理办法（试行）》等文件。内容涉及党建工作、业务开展、保密安全、财务管理等多个方面,确保内控制度与时俱进，进一步夯实了内控制度建设基础。

三是推进内控检查与其他监督有机结合。将内控检查与内审工作相结合，强化双重防护作用。在乡镇为农服务项目建设、财政资金分配管理使用、社有资产保值增值等环节加大检查力度。3月份以来，市供销社对社有企业淮南市物资回收公司进行督导检查,针对发现的财务制度不健全、报销程序不规范等内控管理方面的问题及时督促整改，为推动供销社系统高质量发展提供有力的内控监督保障服务。